Curso ITIL OSA Operational Support and Analisys

Modalidades de los cursos SCRUM DEVELOPER CERTIFIED (SDCTM)

SCRUM DEVELOPER CERTIFIED (SDCTM)

TEMARIO

Introducción

  • Introducción a ScrumTM y principios de ScrumTM
  • Vista general Scrum AgileTM vs Gestión Tradicional
  • Ventajas de Scrum

Organización

  • Rol del Propietario del producto
  • Rol del Scrum Master TM
  • Rol del Equipo ScrumTM

Justificación de negocio

  • Responsabilidades de los roles de Scrum en la justificación de negocio
  • Factores utilizados para determinar la justificación de negocio
  • Técnicas de evaluación de la justificación de negocio
  • Herramientas para la planificación de valor
  • Justificación continua del valor
  • Resumen de responsabilidades

Cambio

  • Fase de inicio
  • Solicitudes de cambios autorizadas y no autorizadas
  • Solicitudes de cambio
  • Cambio en ScrumTM
  • Balance de la flexibilidad y la estabilidad
  • Alcanzando la flexibilidad
  • Cambios a un sprint
  • Impacto del cambio esperado durante la duración del sprint
  • Gestión de cambios mediante el mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto
  • Gestión del cambio durante la demonstración y validación del sprint

Riesgo

  • ¿Qué es el riesgo?
  • Riesgos y problemas
  • Procedimiento de la gestión de riesgos
  • Identificación del riesgo
  • Evaluación de riesgos
  • Técnicas de evaluación del riesgo
  • Mitigación de riesgos
  • Comunicación de riesgos
  • Minimización de riesgos a través de Scrum
  • Resumen de responsabilidades

Introducción a las fases de proyectos Scrum

  • Inicio
  • Creación de la visión del proyecto
  • Identificación del Scrum Master TM y el(los) socio(s)
  • Formación del equipo ScrumTM
  • Desarrollo de épica(s)
  • Creación de la lista priorizada de pendientes del producto
  • Realizar la planificación del lanzamiento

Planificación y estimación

  • Creación de historias de usuarios
  • Aprobación, estimación y asignación de historias de usuario
  • Creación de tareas
  • Estimación de tareas
  • Creación de la lista de pendientes del sprint

Implementación

  • Creación de historias de usuarios
  • Realización de la reunión diaria de pie
  • Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto

Revisión y retrospectiva

  • Convocar el ScrumTM de Scrums
  • Demonstración y validez del sprint
  • Retrospectiva del sprint

Lanzamiento

  • Envío de entregables
  • Retrospectiva del proyecto

Escalamiento de ScrumTM

  • Escalabilidad de ScrumTM
  • Resistencia al cambio
  • Mapeo de roles tradicionales de ScrumTM
  • Importancia del apoyo ejecutivo