PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP®PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP®
Temario:
Creando un equipo de alto desempeño
- Construye un equipo
- Definir las reglas de base del equipo
- Negociar acuerdos de proyectos
- Empoderar a los miembros del equipo y a las partes interesadas
- Formar a los miembros del equipo y las partes interesadas
- Comprometer y apoyar equipos virtuales
- Beneficios de la dirección de proyectos
- Construir entendimiento compartido acerca de un proyecto
Iniciar el proyecto
- Determinar la metodología/métodos y prácticas apropiados del proyecto
- Planificación y gestión del alcance
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
- Planificación y gestión del programa
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
- Actividades integradas de planificación de proyectos
- Planificación y gestión de las adquisiciones
- Establecimiento de la estructura de gobierno del proyecto
- Planificación y gestión del proyecto / cierre de fase
Hacer el trabajo
- Evaluar y gestionar los riesgos
- Ejecución del proyecto para entregar valor comercial
- Gestionar las comunicaciones
- Involucrar a las partes interesadas
- Crear artefactos de proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto
- Administración de proyectos
- Asegurar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
Mantener al equipo en el camino
- Dirigir un equipo
- Desempeño del equipo de apoyo
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Gestionar los conflictos
- Colaborar con los grupos de interés
- Grupos de interés relevantes del mentor
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
Manteniendo el negocio en mente
- Gestionar los requisitos de cumplimiento
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
- Evaluar y abordar cambios internos y externos en el entorno de negocios
- Apoyo al cambio organizativo
- Mejora continua del proceso de empleo
- Dominio de Desempeño de Proyectos
- Examen Simulacro
- Tips Finales
