SCRUM DEVELOPER CERTIFIED (SDCTM)SCRUM DEVELOPER CERTIFIED (SDCTM)
TEMARIO
Introducción
- Introducción a ScrumTM y principios de ScrumTM
- Vista general Scrum AgileTM vs Gestión Tradicional
- Ventajas de Scrum
Organización
- Rol del Propietario del producto
- Rol del Scrum Master TM
- Rol del Equipo ScrumTM
Justificación de negocio
- Responsabilidades de los roles de Scrum en la justificación de negocio
- Factores utilizados para determinar la justificación de negocio
- Técnicas de evaluación de la justificación de negocio
- Herramientas para la planificación de valor
- Justificación continua del valor
- Resumen de responsabilidades
Cambio
- Fase de inicio
- Solicitudes de cambios autorizadas y no autorizadas
- Solicitudes de cambio
- Cambio en ScrumTM
- Balance de la flexibilidad y la estabilidad
- Alcanzando la flexibilidad
- Cambios a un sprint
- Impacto del cambio esperado durante la duración del sprint
- Gestión de cambios mediante el mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto
- Gestión del cambio durante la demonstración y validación del sprint
Riesgo
- ¿Qué es el riesgo?
- Riesgos y problemas
- Procedimiento de la gestión de riesgos
- Identificación del riesgo
- Evaluación de riesgos
- Técnicas de evaluación del riesgo
- Mitigación de riesgos
- Comunicación de riesgos
- Minimización de riesgos a través de Scrum
- Resumen de responsabilidades
Introducción a las fases de proyectos Scrum
- Inicio
- Creación de la visión del proyecto
- Identificación del Scrum Master TM y el(los) socio(s)
- Formación del equipo ScrumTM
- Desarrollo de épica(s)
- Creación de la lista priorizada de pendientes del producto
- Realizar la planificación del lanzamiento
Planificación y estimación
- Creación de historias de usuarios
- Aprobación, estimación y asignación de historias de usuario
- Creación de tareas
- Estimación de tareas
- Creación de la lista de pendientes del sprint
Implementación
- Creación de historias de usuarios
- Realización de la reunión diaria de pie
- Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto
Revisión y retrospectiva
- Convocar el ScrumTM de Scrums
- Demonstración y validez del sprint
- Retrospectiva del sprint
Lanzamiento
- Envío de entregables
- Retrospectiva del proyecto
Escalamiento de ScrumTM
- Escalabilidad de ScrumTM
- Resistencia al cambio
- Mapeo de roles tradicionales de ScrumTM
- Importancia del apoyo ejecutivo
